Eerder merkten we de strategische beweegredenen bij die ertoe kunnen leiden dat dezelfde koper zich bezighoudt bij een fusie- en overnametransactie. We moeten ook een verwachtingen van zowel kopers als verkopers begrijpen wanneer ze zich met de proces bezighouden. De belangrijkste prioriteit betreffende een verkoper is door een bedrijf, een dochteronderneming of dezelfde onderdeel van een bedrijf te sales, voor de hoogst mogelijke vergoeding. Het tweede prioriteit van dezelfde verkoper zijn om te verkopen betreffende de koper die het waarschijnlijkst ben om het bedrijf effectief te blijven besturen, passende investeringen in het bedrijf te doen en de bestaande menselijke hulpbronnen te behouden. Aan de andere zijde is het belangrijkste prioriteit van een acquirer, afgezien van strategische redenen, vanwege een entiteit te aanschaffen tegen een prijs dat zij redelijk vindt. Dezelfde “eerlijke” prijs, zoals waargenomen door een overnemende ploeg, is een prijs dat de waarde van een gekochte entiteit accuraat weergeeft en stelt de overnemende partij bij staat bij lange termijn winst te maken aan een strategische investering, alsof op korte termijn voor een financiële investering. Daarom is een acquirer geïnteresseerd in u verminderen virtual deal room met de informatieasymmetrie die bestaat tussen roodkoper en verkoper, en in het vergroten van het transparantie met het gehele proces. Nu zijn fusies tussen twee of langduriger bedrijven vrijwel alledaags. Ofschoon strategische verhouding voor dergelijke combinaties talrijk zijn, is de grootste reden voordat een dergelijke activiteit u creëren van aandeelhouderswaarde aan de eigenaren van het samenvoegende entiteiten, aangezien idealiter twee bedrijven samen effectiever zijn later wanneer zij op zichzelf staan.
Diensten nemen sector aan overnames omdat ze groei nastreven, en sinds overnames beheersen bedrijven sneller groeien later door interne groei. Alhoewel niet significant, bestaat er een onderscheid tussen het fundamentele filosofieën van beslist fusie versus een overname. Hoewel fusies en overnames niet identiek zijn, is het transactieproces uit dezelfde basisfasen, chronologisch uitgevoerd boven min ofwel meer dezelfde volgorde. Dat proces karaf worden onderverdeeld in vijf belangrijke hoofdfasen. Beide soorten transacties beginnen met een voorbereidingsfase, gevolgd door het fase voorafgaand aan de due diligence, de due diligence-fase en de onderhandelingsfase. Het hele proces eindigt met het voltooien betreffende de transactie tijdens het sluitingsfase. Dezelfde goed begrip van het M & A-proces zijn essentieel aan het begrijpen van de context waarin dataruimten gezicht. Zoals eerder opgemerkt, vindt due diligence niet uitsluitend plaats tijdens de due diligence-fase betreffende een fusies en overnames. Integendeel, due diligence is aan het gang gedurende de hele transactie, te beginnen voordat het belangrijkste contact zelfs stand ben gebracht en wordt voortgezet tot u definitieve bod is gedaan. Het due diligence-proces met betrekking tot het gebruiken van dataruimten, dat de onderwerp zijn van dit rapport, vindt plaats gedurende de derde fase met een fusies en overnames, de kwasi due diligence-fase. Deze due diligence-fase is tot op zekere bult vergelijkbaar met transactie zelfs transactie bij termen van methodologie en aanpak. Dezelfde duidelijk begrip van due diligence plus wat de inhoudt ben essentieel aan een beter begrip met de onderwerpen die later worden besproken. Zoals figuur 3 laat zien, is due diligence de kern van elke fusies plus overnames, en zonder het due diligence-proces zou genkel enkele transactie ooit zelfs een juist einde inslikken worden gebracht. Due diligence is beslist proces waarbij een acquirer zijn “huiswerk” op u doel uitvoert. Zoals men zich kan voorstellen, ben due diligence een langaanhoudend proces en dan is het nog lang niet gestandaardiseerd. Due diligence-processen lopen sterk uiteen met betrekking tot vele factoren, zoals duur plus reikwijdte, en aantal plus soorten belanghebbend personen, afhankelijk van de branche, grootte, organisatiestructuur, geschiedenis en juridische status van het doelwit.
